Management
Het 7s Model
Auteur: Onderzoekers Richard Pascale en Anthony Athos van het bureau McKinsey
Beschrijving: 7 vaste factoren die de prestatie van een onderneming kunnen analyseren
Te gebruiken voor: Beschrijven hoe een bedrijf in elkaar zit, de samenhang in een organisatie beschrijven, bedrijfsprocessen optimaliseren.
DESTEP factoren
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam
Beschrijving: Deze zes factoren hebben invloed op de organisatie, maar de organisatie kan geen invloed uitoefenen op deze factoren zelf.
Te gebruiken voor: De omgeving analyseren
De management lagen
Auteur: Marcus van Dam
Beschrijving: Verschillende lagen in de organisatie waarin een manager actief is, bijvoorbeeld lager management, midden management en top management.
Te gebruiken voor: Positionering van de manager in de organisatie
P-indeling
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam
De P-indeling staat voor product indeling. Indeling op basis van product.
G-indeling
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam
De G-indeling staat voor Geografische indeling. Indeling op basis van geografie.
M-indeling
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam
De M-indeling staat voor markt indeling. Indeling op basis van marktdoelgroep.
Scientific Management theorie
Auteur: Frederick Taylor
Beschrijving: Een van de eerste theorieën over het verhogen van de arbeidsproductiviteit. Taylor wilde dit bereiken door prestatiebeloning en het verdelen van werk en verantwoordelijkheid onder arbeiders.
Te gebruiken voor: Het verhogen van de arbeidsproductiviteit in een productiebedrijf
Algemene Management theorie
Auteur: Henry Fayol
Beschrijving: Eenheid van bevel, iedereen heeft maar één baas die opdrachten opgeeft. Aansturen en leidinggeven overzien.
Te gebruiken voor: Eenheid van leidinggeven in een bedrijf
Human Relations theorie
Auteur: Elton Mayo
Beschrijving: Mens en relaties moeten centraal staan. Aandacht is belangrijk voor de effectiviteit van de organisaties.
Te gebruiken voor: Relaties onderhouden met medewerkers en andere partijen
X- en Y-theorie
Auteur: Douglas McGregor
Beschrijving: Twee verschillende visies op de mensheid. De eerste visie is de X-theorie, waarbij de mens van nature lui is. De X-mens heeft weinig ambities en kan alleen aan het werk worden gezet met dreigingen en sancties. De Y-theorie gaat uit van de mens die van nature graag werkt. De Y-mens heeft controle en is ambitieus/gemotiveerd.
Te gebruiken voor: Medewerkers analyseren. Op welke manier kijk je naar hen?
Managerial Grid theorie
Auteur: Robert Blake en Jane Mouton
Beschrijving: Managerial grid is een manier van aansturen. Deze kun je indelen in een matrix, waarbij een combinatie van mens en productie centraal staat. Bij een 9.9 staan ze allebei evenveel centraal en bij een 1.9 staat de mensen meer centraal dan de productie. Bij een 9.1 staat de productie meer centraal dan de mens.
Te gebruiken voor: Het combineren van aandacht voor de productie en aandacht voor de medewerkers.
Linking pin-principe
Auteur: Rensis Likert
Beschrijving: Communicatie in relatie tot klassieke, maar ook gedragskundige theorieën. De medewerkers aan de onderzijde, worden vertegenwoordigd in de laag boven hen.
Te gebruiken voor: Communicatie binnen de gehele organisatie, waarbij alle medewerkers vertegenwoordigd zijn.
Maak jouw eigen website met JouwWeb